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过程，减少经营工厂所需的劳动力，同时无需技能的劳力也减轻生产成本，达到高效率、高工资和低售价的结合，并且高薪聘请欧美汽车制造的工程师常驻国内进行生产程序设计与人才培养，结果直到樱公路义栩过世之前SU汽车年年亏损，还输给其他较晚成立的汽车公司，难看的财报完全拖累集团的营收与GU价，株主GU东，尤其是笔头株主大GU东这些年不断在株主总会GU东会上要求清算及解散或者将SU汽车从集团分割出去，樱公路信虎接班後便深刻T认到唯有充分发挥研究和创造的JiNg神，发展出一套合乎日本国情的生产方式，才能让SU汽车起Si回生，於是他果断将设备挂帅的产品制造做法大胆转为以人为中心，不仅要求现场作业员工T力上的劳动，更要求贡献智慧，用脑做事，以市场取向的思考模式为基础，彻底杜绝浪费，实践以好的思维制造物美价廉的产品，只是这种未有过渡期，说变就变的做法让现场作业员工手足无措，抱怨连连，不只工作变得更为繁杂、耗时，也觉得公司要求太多，站着说话不腰疼，既无法达成高效率，员工的薪资也一再被压低，原本的两高一低高效率、高工资、低售价变成三低，甚至被禁止成立工会争取权益，就连职灾也推诿卸责，是现场员工没有遵守标准作业流程才会导致，公司并不需要付出任何的责任，後来樱公路信虎生病，无暇管理，SU汽车社长yAn奉Y违地改回原制度，差点引发罢工危机。 「大小姐，你确定你要这样做？」妻鸟穿着黑sE西装窄裙一边看着眼前已经停下手边工作，往她们这边看过来的