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的制造工程，所涉及的费用和人员也是最多的。在合同谈判中，施工单位要求按照施工图预算方法，来结算工程款。这个方法就是根据设计图纸，由预算工程师核算工程中每一个分部工程的造价。各项工程都是按土方量的大小，建筑量的大小，以及设备安装的吨位数，按市场价格和工作量来计算造价。他给定的费用标准都按国家的标准，所以供需双方的收入和利润都b较清楚规范。但是这种付款方式就不利于发包单位。何胜亮制定的合同，就是按设计院的总概算，按总价承包给这个施工单位，这个施工单位是根据过往的经验来判断这个总价能不能有盈利。这样就免去了施工过程中频繁按施工图计算的麻烦。但是按工程的节点付款就对他们不利。但是由于是买方市场，他们是通过竞争投标中标的也没有办法，只好就范。

    经过紧张的一个半月的招标，评标定标，签合同阶段以后，各个子系统的承担公司都已确定了。

    工程设计：西南电力设计院。

    总施工承包单位：河南第3火力建设公司。

    球磨机：济南重型机械厂。

    增压风机：西安风机厂。

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    罗茨风机：日本春山株式会社。

    钛板及特种耐腐蚀不锈钢：美国德克萨斯特殊钢铁公司。

    电气控制柜，开关柜：北京红德电气设备有限公司。

    计算机控制系统：杭州宇明自动化控制有限公司。

    电线电缆：河北沧州电缆厂。

    水泵风机：上海第五水泵厂。

    阀门：福建林飞阀门厂。

    消防控制系统：西安安胜消防设备厂。

    工程监理：西安明光监理公司。

    脱硫塔喷淋系统：无锡环保设备有限公司。