第二十四章：手持人脉与资本：布置未来的两步棋（下篇）

，让每个人提意见，最後一起定方案。“要让他们知道，GU份不是我''''施舍''''的，是他们应得的，只是等项目稳了再落地，对大家都好。”

    三、推动「双公司」落地：用一凡资金搭框架，团队专注业务

    明确了出资和GU权的“先後顺序”，一凡加快了谘询公司和投资公司的筹备节奏，所有资金均从他个人账户支出，不让团队C心“钱从哪里来、怎麽花”：

    顾问公司：拿出500万新台币，租下学校附近20平米的共享工作室，买了3台办公电脑，注册“高雄校园科技谘询有限公司”——法人暂时写一凡，业务由林萱牵头，帮台南应用科大做“校园生活平台”，张学长负责技术支持，阿凯对接高校资源；

    投资公司：拿出2000万新台币作为初始资金，注册“千禧天使投资有限公司”，先存进银行做短期理财，等m0透杜奕瑾、简志宇的资金需求後再出手——投资决策暂时由一凡单独负责，团队只需要帮着收集项目进展b如PTT的用户增长、无名小站的功能迭代。

    「你们不用管钱的事，只管把事做好。」一凡在团队会上强调，“谘询公司谈项目，林萱直接跟我报预算；投资公司要跟进哪个项目，阿凯把信息整理好给我就行——资金我来调配，不用你们担风险。”

    张学长听了这话，反而有点不好意思：「一直让你出钱，我们都有点过意不去。」一凡拍了拍他的肩：「现在是一起搭台的时候，等台子搭稳了，咱们再一起分果子——现在说这些还早，先把谘询公